breed mkb

wil je succesvol een verandering doorvoeren? Ik kan helpen.

De mens staat centraal in het verandermanagementtraject. Veranderingen zijn niet alleen strategisch of technisch, maar heeft veel impact op de mens. Daarom staan in mijn aanpak de medewerkers, bedrijfscultuur e.a. stakeholders centraal. Volgens diverse opdrachtgevers is mijn aanpak succesvol gebleken. Zij vinden mij een resultaatgerichte verbinder die d.m.v. transparante communicatie en empathie medewerkers op een fijne manier mee weet te krijgen in verandermanagementprocessen.

Anton Bervoets - Directeur Het Richtpunt

Britt is een commercieel dier met management vaardigheden, die medewerkers vertrouwen geeft maar medewerkers ook aanspreekt en de goede kant op duwt.

 Britt heeft een enorme drive, is resultaatgericht en zegt wat ze vindt.

What you see, is what you get.

Martijn Rotteveel - Business Development Manager Westburg Life Sciences B.V.

Britt combineert een verfrissend, intelligent en breed tactisch en strategisch perspectief met een gedegen operationele opvolging en uithoudingsvermogen. Ze is niet alleen een sparringpartner, maar ook iemand die zaken voor elkaar krijgt. Britt is een plezier om mee te werken. Ze is een geboren leider die erin slaagt duidelijke, haalbare doelen te stellen en duurzame relaties op te bouwen tussen haarzelf, het team en zowel externe als interne stakeholders. Tegelijkertijd blijft Britt compromisloos trouw aan zichzelf en eerlijk.

Kortom, ik kan Britt niet sterk genoeg aanbevelen.

Gemiddeld verbind ik mij 6-12 maanden aan een organisatie waarbij ik de volgende stappen doorloop:

1. Analyseren van de situatie

   Ik start met een analyse van de huidige situatie en identificeer gebieden waar verandering nodig is om de effectiviteit of efficiency van de organisatie te verbeteren.

   
   

2. Beheren van veranderingen

   Daarna volgt er een duidelijke timeline en de coördinatie en implementatie van de afgesproken veranderingen. Denk hierbij aan strategische aanpassingen en herstructureringen.

   
   

3. Communicatie en betrokkenheid

   Ik draag de verantwoordelijkheid voor de medewerkersbetrokkenheid en motivatie van medewerkers tijdens het veranderproces. Dit omvat communicatie, het beschikbaar zijn voor het beantwoorden van vragen en het verminderen van weerstand. Transparante communicatie is de sleutel tot succesvolle veranderingen.

   
   

4. Opleiden en ondersteunen

   Ik bied ondersteuning en (indien gewenst) trainingen aan medewerkers om hen voor te bereiden op de veranderingen en te zorgen dat ze de nieuwe processen of systemen effectief kunnen gebruiken.

   
   

5. Evaluatie, monitoring en feedback

   Na de implementatie van veranderingen beoordelen wij samen of de doelstellingen zijn behaald. Dit doe ik door feedback te bundelen waarin de focus ligt op het nog verder verbeteren van de processen.

   
   

Veranderingen doorvoeren kunnen voor de nodige uitdagingen zorgen. Met de juiste strategie en (menselijke) begeleiding zal het kansen opleveren. Daarom is mijn motto:

“VERANDER MET VISIE, LEID MET PASSIE”

Spreekt dit je aan, wil je meer weten en heb je behoefte aan iemand die teams positief weet te verbinden vanuit Rotterdamse power? Neem dan gerust contact op voor een telefonische kennismaking.